對于周轉箱企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)競爭力評價(jià)指標體系構建有著(zhù)需要遵循的原則。

  1、導向性原則。對于周轉箱企業(yè)的競爭力進(jìn)行評價(jià)，是為了能夠較好的幫助到周轉箱企業(yè)不斷提高自身的管理水平，是挖掘自身潛力，從而更好的提高經(jīng)濟上的效益，同時(shí)也可以為企業(yè)提供決策上的支持，因此通過(guò)周轉箱企業(yè)競爭力評價(jià)指標體系的設計，引導企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟上的效益。   

  2、科學(xué)性原則。企業(yè)競爭力涉及到的因素有很多，如何在周轉箱企業(yè)競爭力當中抓到具有代表性的東西，是設計周轉箱企業(yè)競爭力評價(jià)指標體系的關(guān)鍵和難點(diǎn)。   

  3、可比性原則。企業(yè)競爭力是相對而言的，是需要通過(guò)比較得來(lái)的，在任何的一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的鼓勵的企業(yè)競爭力測定值或者是評估判斷都是沒(méi)有實(shí)際意義的。   

  4、可操作性原則。周轉箱企業(yè)競爭力指標體系的設計，需要盡量和現行的統計指標、會(huì )計指標、業(yè)務(wù)核算指標統一，便于基層周轉箱企業(yè)和管理部門(mén)的操作使用。